Ngành logistics, một bộ phận quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua nhờ vào các thương vụ chuyển nhượng, sáp nhập và đầu tư lớn. Những thương vụ này không chỉ thay đổi cách thức hoạt động của các công ty logistics mà còn tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của toàn ngành.
1. Những thương vụ mua bán, sáp nhập và các khoản đầu tư lớn trong ngành logistics
Trong những năm gần đây, nhiều thương vụ mua bán và đầu tư lớn đã diễn ra trong ngành logistics, trong đó một số vụ mua lại nổi bật và các khoản đầu tư lớn có thể kể đến:
- Maersk mua lại LF Logistics (2022): Vào tháng 08 năm 2022, A.P. Moller – Maersk, một trong những công ty vận tải biển lớn nhất thế giới, đã thông báo hoàn tất thương vụ mua lại LF Logistics, một công ty cung cấp dịch vụ kho bãi và chuỗi cung ứng tại khu vực châu Á, với giá trị 3,6 tỷ USD. Theo Ông Soren Skou – CEO của Maersk cho biết: “Với việc mua lại LF Logistics, chúng tôi bổ sung thêm các dịch vụ quan trọng ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương để hỗ trợ khách hàng phát triển lâu dài cũng như tăng cường năng lực và công nghệ để có thể mở rộng kinh doanh logistics trên toàn cầu”. Với thương vụ mua lại này, mạng lưới kho hàng của Maersk sẽ tăng khoảng 40% lên 549 kho trên toàn cầu, trở thành một trong những công ty cung cấp dịch vụ logistics lớn nhất thế giới cạnh tranh với các công ty như UPS và DHL. Điều này sẽ giúp Maersk mở rộng mạnh mẽ vào lĩnh vực logistics toàn cầu, đặc biệt là trong việc cung cấp các dịch vụ kho vận và quản lý chuỗi cung ứng tại các thị trường châu Á.
- DHL và đầu tư vào công nghệ logistics: Deutsche Post DHL Group (DHL) đã thực hiện các khoản đầu tư lớn vào công nghệ, đặc biệt trong các lĩnh vực tự động hóa, AI và blockchain. Vào năm 2020, DHL đã đầu tư hơn 300 triệu USD vào việc phát triển các công nghệ logistics thông minh và nâng cấp cơ sở hạ tầng tại các thị trường chủ chốt. Theo công ty: “Tính khả dụng – và sử dụng thực tế – của các công nghệ này được kỳ vọng sẽ giúp cơ sở khách hàng đa dạng, bao gồm cả những người đang giải quyết những thách thức thương mại điện tử và bán hàng đa kênh để giảm thiểu độ phức tạp, loại bỏ các hạn chế về năng lực và tối đa hóa dịch vụ cho khách hàng của họ”. DHL Supply Chain dự định thực hiện điều này bằng cách sử dụng khoản đầu tư của mình để phát triển nhanh khả năng của mình trong lĩnh vực robot, thực tế tăng cường, tự động hóa quy trình rô bốt, IoT và giải pháp hiển thị đầu cuối độc quyền của DHL – MySupplyChain.
- Đầu tư vào logistics tại Việt Nam: Tại Việt Nam, ngành logistics đã thu hút các khoản đầu tư lớn từ các công ty quốc tế. Ví dụ như Nippon Express – Công ty cung cấp dịch vụ logistics toàn cầu có trụ sở chính tại Nhật Bản, đã thực hiện các khoản đầu tư lớn vào các dự án kho bãi và vận tải tại Việt Nam, nhằm cải thiện hiệu suất và hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng và đáp ứng nhu cầu giao nhận tăng cao của thị trường Đông Nam Á. Điều này không chỉ giúp tăng cường năng lực vận hành logistics mà còn thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam kết nối với các thị trường quốc tế một cách hiệu quả hơn.
2. Lợi ích của việc đầu tư và chuyển nhượng trong ngành logistics
a) Mở rộng quy mô và năng lực cạnh tranh
Một trong những lợi ích lớn nhất từ việc đầu tư hoặc sáp nhập là khả năng mở rộng quy mô nhanh chóng và củng cố năng lực cạnh tranh. Các công ty lớn, thông qua việc mua lại các công ty nhỏ hơn hoặc đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, có thể mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ, từ đó gia tăng thị phần và gia tăng sự hiện diện trên thị trường toàn cầu. Ví dụ, khi Maersk mua lại LF Logistics, họ không chỉ nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ kho bãi mà còn cải thiện mạng lưới dịch vụ chuỗi cung ứng tại khu vực châu Á, từ đó phục vụ tốt hơn cho các khách hàng lớn và tạo ra các cơ hội mới trong các thị trường chưa được khai thác.
b) Tăng cường hiệu quả vận hành nhờ ứng dụng công nghệ
Những khoản đầu tư vào công nghệ và tự động hóa trong ngành logistics giúp các công ty cải thiện hiệu quả vận hành. Việc áp dụng công nghệ mới như AI, Blockchain hay Internet of Things (IoT) giúp tối ưu hóa các quy trình vận hành, giảm thiểu sai sót và nâng cao khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa trong suốt chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
c) Tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa chuỗi cung ứng
Việc chuyển nhượng và đầu tư cũng giúp các công ty giảm chi phí qua việc tích hợp các hoạt động, tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng và tăng cường khả năng vận hành một cách hiệu quả hơn. Các công ty logistics lớn có thể tận dụng các nguồn lực chung, giảm thiểu sự trùng lặp trong các hoạt động và tiết kiệm chi phí thông qua việc chia sẻ cơ sở hạ tầng và công nghệ.
d) Đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu thay đổi của thị trường
Ngành logistics phải đối mặt với những biến động nhanh chóng trong yêu cầu của khách hàng và sự thay đổi trong các xu hướng vận hành toàn cầu. Thông qua việc đầu tư và sáp nhập, các công ty có thể gia tăng sự linh hoạt và nhanh chóng thay đổi để thích nghi với những yêu cầu mới của thị trường. Ví dụ, nhu cầu về dịch vụ logistics “xanh” và bền vững đang ngày càng tăng. Các công ty đầu tư vào các công nghệ thân thiện với môi trường có thể nhanh chóng đáp ứng xu hướng này, từ đó giành được lợi thế trong cạnh tranh.
3. Khó khăn trong việc đầu tư và chuyển nhượng
a) Vấn đề tích hợp sau sáp nhập
Một trong những thách thức lớn khi thực hiện các thương vụ sáp nhập và đầu tư là việc tích hợp các hệ thống và quy trình giữa các công ty. Sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp, phương thức vận hành và hệ thống công nghệ có thể gây khó khăn trong việc đồng nhất các hoạt động và nâng cao hiệu quả. Quá trình tích hợp này có thể tiêu tốn thời gian, nguồn lực và đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ để xử lý những bất đồng trong nội bộ.
b) Rủi ro tài chính
Việc đầu tư vào các công ty logistics hoặc thực hiện các thương vụ sáp nhập có thể đi kèm với những rủi ro tài chính lớn. Những thương vụ này thường đòi hỏi một khoản chi phí đầu tư lớn, và nếu không đánh giá chính xác giá trị của đối tác hoặc không tích hợp thành công, công ty có thể phải đối mặt với tổn thất tài chính nghiêm trọng. Thêm vào đó, những biến động kinh tế, thay đổi chính sách hoặc khủng hoảng toàn cầu có thể làm tăng mức độ rủi ro.
c) Khó khăn trong việc duy trì nhân sự
Khi thực hiện các thương vụ chuyển nhượng hoặc sáp nhập, việc duy trì đội ngũ nhân sự có thể gặp phải không ít thách thức. Sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, mục tiêu kinh doanh và quy trình làm việc có thể gây ra sự bất mãn trong đội ngũ nhân viên, dẫn đến tình trạng mất nhân tài hoặc giảm năng suất lao động. Các công ty cần có chiến lược nhân sự rõ ràng để giữ chân và động viên nhân viên trong suốt quá trình chuyển đổi.
d) Đối mặt với sự cạnh tranh gia tăng
Mặc dù các thương vụ sáp nhập và đầu tư có thể giúp các công ty lớn mở rộng quy mô, nhưng chúng cũng có thể tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong ngành. Các công ty nhỏ và trung bình có thể gặp khó khăn khi phải đối đầu với những tập đoàn lớn, sở hữu năng lực tài chính và công nghệ vượt trội. Điều này có thể dẫn đến sự suy giảm của các doanh nghiệp nhỏ và khó khăn trong việc duy trì sự tồn tại trên thị trường.
4. Ý nghĩa của các thương vụ đầu tư và chuyển nhượng đối với ngành logistics
Các thương vụ đầu tư và chuyển nhượng đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc định hình ngành logistics toàn cầu. Chúng không chỉ tạo cơ hội để các công ty logistics lớn mở rộng và gia tăng khả năng cạnh tranh mà còn thúc đẩy sự phát triển của các công nghệ mới, giúp ngành logistics trở nên thông minh, linh hoạt và bền vững hơn. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng sẽ tạo ra một ngành logistics có khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi của thị trường.
Đồng thời, các thương vụ này cũng góp phần tạo ra một hệ sinh thái logistics mạnh mẽ hơn, nơi các công ty có thể hợp tác và chia sẻ các nguồn lực để cung cấp dịch vụ tốt hơn, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Ngành logistics sẽ trở thành một yếu tố quyết định trong sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu, giúp tối ưu hóa việc di chuyển hàng hóa, giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa hiệu quả trong các chuỗi cung ứng quốc tế.
Các thương vụ mua bán, sáp nhập và đầu tư trong ngành logistics không chỉ mang lại lợi ích lớn cho các công ty lớn mà còn giúp ngành logistics toàn cầu phát triển bền vững và thông minh hơn. Tuy nhiên, việc thực hiện các thương vụ này cũng không thiếu những khó khăn, đặc biệt là trong việc tích hợp công ty, duy trì nhân sự và đối phó với sự cạnh tranh gia tăng. Do đó, các công ty cần phải có chiến lược rõ ràng, khả năng dự đoán rủi ro và linh hoạt trong việc áp dụng công nghệ mới để tận dụng tối đa những cơ hội mà các thương vụ đầu tư và chuyển nhượng mang lại.
Tài liệu tham khảo
- Maersk. (2021). A.P. Moller – Maersk completes the acquisition of LF Logistics. Truy cập từ https://www.maersk.com
- Deutsche Post DHL Group. (2020). DHL to invest in new technologies and facilities. Truy cập từ https://www.dhl.com
- Báo Nhân Dân. (2022). Nippon Express tăng cường đầu tư vào logistics tại Việt Nam. Truy cập từ https://www.nhandan.vn
